セミナー内容
2022年頃から「キャリア安全性」という切り口で職場環境を考える企業が増え始めてきました。
優秀なメンバーが採用できる・定着&活躍してくれる「キャリア安全性の高い職場」はどうしたらつくれるのか。組織の在るべき姿やマネジメント理論を元に議論していきます。
アジェンダ
- そもそも「キャリア安全性」とは、体系的・地上戦的なマネジメント理論を学ぶべき理由
- 社員がキャリア詰まりしないための、階層型の人材育成
- マネージャーとして体系的に学ぶ方法
- 崩壊につながる組織体制とは
こんな方におすすめ
- 優秀な社員が残らないということに問題意識を抱えているマネージャー
- 「キャリア安全性」について理解を深めたい方
- 平時のマネジメントや1on1場面で、どのようにメンバーと接するべきか悩んでいる方
- 実践的なマネジメント理論を学ぶ方法について理解を深めたい方
ぜひお申し込みください。
登壇者プロフィール
ファシリテーター
茂野 明彦 氏
株式会社インサイドセールスプラス
代表取締役
2012年、株式会社セールスフォース・ドットコムに⼊社。グローバルで初のインサイドセールス企画トレーニング部⾨を⽴ち上げると同時に、アジア太平洋地域のトレーニング体制構築⽀援を実施。2016年、株式会社ビズリーチ⼊社。インサイドセールス部⾨の⽴ち上げ、ビジネスマーケティング部部⻑、営業責任者を歴任。2022年、株式会社インサイドセールスプラスを創業。著書に「インサイドセールス–訪問に頼らず、売上を伸ばす営業組織の強化ガイド-(翔泳社)」
パネリスト
坂井 風太 氏
株式会社Momentor
代表取締役
元・DeNA人材育成責任者。子会社代表などを歴任後、マネジメント領域で起業。体系化されたマネジメント・人材育成理論が好評を博し、設立1年で業界最大手企業から急成長スタートアップまで、50社を超える企業を支援。ビジネスメディアPIVOTにて、【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」などの動画が人気である。
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